百度糯米内部信回应合并传闻

2016年9月8日消息，百度公司副总裁、百度糯米总经理曾良今日面向糯米全员收到内部信，对此之前百度糯米和百度店内划归新美大传闻。曾良回应，百度糯米讲的只不过是长跑，特别是在是在中场切换赛道时，我们讲的是这其中所需的技术、数据、资金、资源。在长跑的路上，未尝不归。

　　而在新的美大与百度店内、百度糯米绯闻并未出有之前，新美大CEO王兴和吃饱了么CEO张旭豪均有内部讲话爆出。　　8月，张旭豪在上海企业文化内部宣讲会上谈及，“过去我想象乔布斯那样打造出一个公司，后来他杀了，有两年我丧失了人生导师，感觉很迷茫，所以吃饱了么发展得也略为有点快。现在我实在只不过吃饱了么更加像亚马逊，贝索斯现在是我的人生导师。吃饱了么现在是买饭的，未来也有可能沦为像亚马逊一样的巨头。

并且店内比书更加赚。”　　“我从不在媒体上说道我更大的教训是什么，样子大家感觉吃饱了么顺风顺水，只不过我是有反省和教训的。我更大的教训是没想要确切，整个社会恒定的是什么事情，造成现在仍然被输掉平着。

”　　7月，王兴在公司上半年内部讲话中明确提出“下半场”概念，一度引起业内热议。他谈及，“上半年有一部分精力我们花上在了团队融合上面，下半年还有很多工作要做到，下半年的工作刚刚开始。

但我这里所说的‘下半场’，某种程度是说道2016年的下半年要开始，我想要，从我们公司的发展历史来看，‘下半场’刚刚开始。”同时透露数据称之为，新美吉尼斯世界纪录平台日订单峰值已多达1150万单。他回应，中国互联网下半场必须的是了解行业的能力。

　　以下是曾丰内部信原文：　　O2O马拉松跑完至中场，输掉在未来　　百度糯米的兄弟姐妹们，　　更加近几天市场上各种各样的杂音，妨碍了大家的影音。在我们并肩作战的一年多来，百度糯米的较慢发展有目共睹，从去年的3.7女生节、5.17吃货节到7.18暑期大胆等一系列造节营销，再行到今年打造出技术化O2O、用技术为B末端商户赋能，每一场大仗，都让我们越战越勇。

　　在市场份额上，我们从去年一月份的10%左右一路上升至25%以上，沦为促使输掉拆分、撬动行业格局的“杠杆”，也沦为中国在线生活服务平台一股强大力量。在生活服务类Query上，我们每天有上亿次的搜寻催促，百度糯米DAU也过千万。目前，百度糯米享有2亿的登记用户，覆盖面积500多个城市，200多万家商家。

　　有人说道，O2O到了下半场，收官阶段巨头们将“龙战于野，其血玄黄”。然而，我们指出，O2O是一场马拉松，我和大家一起参跑过上海马拉松，我们都很确切要到达胜利的起点无法一蹴而就。中国的O2O仍处在马拉松的中场阶段，极致建构索引真实世界必须一个漫长的过程，不是一朝一夕。在O2O这场马拉松的长跑中切换赛道，到达胜利的起点也要靠技术(能力)、人效(奋发)还有资金(耐力)，而这些正是百度糯米所享有的。

我们告诉，O2O的发展从 初淘宝时代的残暴生长，到如今正在以AI和大数据为主要驱动力，转入技术主导的智能时代，而这也都是百度所擅长于的赛道。　　是我们的奋发，为我们夺得了一个又一个的胜利，是我们的创意，让O2O道别了“没技术含量”这个标签;是我们通过百度糯米、百度店内合力手机百度、百度地图建构了百度服务生态的核心;是我们让用户的市场需求、商家获取的服务，通过百度糯米的营销手段以求构建;是我们通过百度糯米和百度店内一起构建了“链接人与服务”。因此，百度糯米也有信心在未来O2O的持续战役中夺得胜利。

　　我指出，O2O的发展一直必须考虑到三个问题：C端的用户粘性、B端的商户赋能以及平台的自身资源。针对用户端，我们大大执着和提高用户体验，智能到店辨识、个性化引荐和图像语音辨识等创意产品的上线，更加好的黏住了用户。针对商户末端，我们一直致力于重返商业本质，用技术化O2O为商家赋能，通过大数据、本地直通车和店铺智能营销和管理，让商家取得了自律营销的能力，提高产业效率。

而在平台末端，我们堪称资源可观：糯米、店内、手百、地图、钱包构成的产品矩阵;低人效的精悍地面团队，以及资金的丰沛反对、技术的扎实后盾等等都将是百度糯米在这场马拉松长跑中 有力的给养。　　村上春树有一本书叫《当我讲跑步时我谈些什么》，此刻，我指出可以借出一下：当我们谈O2O时，我们在谈什么?我们讲的只不过是长跑，特别是在是在中场切换赛道时，我们讲的是这其中所需的技术、数据、资金、资源。

　　亲爱的百度糯米兄弟姐妹们，长跑的路上，让我们未尝不归!。

本文来源：雷火竞技app-www.gestaltarttherapy.com